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30Jul.2026

Coal phase out goal 去煤目標

We [Lucky Dragon Enterprise Group Inc] have been working with one of our customers to understand and address our carbon emissions. We [Lucky Dragon Enterprise Group Inc] commit to phasing out/moving away from coal for owned and contracted Tier 1 and Tier 2 manufacturing sites used for their product as soon as possible, and latest by 2030. 我司【Lucky Dragon Enterprise Group Inc】已在我们的客户协助下理解并设法解决我们的碳排放。我司【Lucky Dragon Enterprise Group Inc】在此公式我们承诺将尽快且不迟于2030年，移除或摒弃该品牌订单T1和T2工厂的厂内煤炭使用（包含燃煤电站，煤锅炉等）我司【Lucky Dragon Enterprise Group Inc】已在我们的客户（某国际品牌）协助下理解并设法解决我们的范围三碳排放。我司【Lucky Dragon Enterprise Group Inc】已经测量了该品牌产品相关的范围三类别 1 和类别 4 排放，并已针对上述排放设定温室气体减排目标。该目标符合 SBTi Net Zero Standard，并支持《巴黎协定》将全球气温较工业化前水平升幅限制在 1.5°C 以内的愿景。基准年: 2025年06月01日至2026年05月31日基准年范围三：17265.09 tCO2e目标年:2030设立符合 SBTi 标准的减排目标。单位排放强度：1.73 tCO2e/万元人民币We [Supplier] have been working with one of our customers (global brand) to understand and address our Scope 3emissions.We [Supplier] have measured our Scope 3 Category 1 and Category 4 emissions covering their product and have set agreenhouse gas emissions reduction target covering those emissions in line with the SBTi Net Zero Standard, whichsupports the ambition of the Paris Agreement in limiting global temperature rise to 1.5 degrees Celsius above preindustrial levels.baseline year: June 1st, 2025 to May 31st, 2026Scope 3 emissions: 17265.09 tCO2etarget year: 2030The target emissions reduction in line with SBTi.Emission Intensity Per Unit: 1.73 tCO2e/10kRMB

27Feb.2025

企业如何通过非暴力沟通提升团队效率

沟通的力量：企业如何通过非暴力沟通提升团队效率从暴力沟通到非暴力沟通，企业中的沟通现状与改进路径在中国企业中，沟通是团队协作和决策制定的关键环节。然而，不当的沟通方式可能导致冲突，甚至影响企业的整体效率。暴力沟通与非暴力沟通是两种截然不同的沟通模式，它们对团队氛围和员工满意度的影响也大相径庭。暴力沟通的危害暴力沟通通常表现为指责、批评、命令或威胁，这种沟通方式不仅无法解决问题，还会加剧矛盾，破坏团队凝聚力。研究表明，暴力沟通是导致员工士气低落和高离职率的主要原因之一。数据分析根据《2023年中国职场沟通现状调查报告》，超过40%的员工表示曾因上级的暴力沟通方式而感到压力，其中15%的员工因此选择离职。在制造业和服务业中，暴力沟通导致的团队冲突尤为常见，影响了企业的生产效率和客户满意度。案例研究制造业中的暴力沟通：某制造企业的管理层频繁使用命令式语言，导致员工士气低落，生产效率下降，最终引发了一场大规模的员工抗议活动。 -互联网行业中的沟通问题：某知名互联网公司因管理层与员工之间的沟通不畅，导致多个项目延误，公司声誉受损。相关研究及数据《中国职场心理健康蓝皮书》揭示，76% 的职场人处于心理亚健康状态，每年因此造成的企业效率损失、员工流失、法律纠纷等间接成本，远超企业对 EAP 服务的投入。职场中的暴力沟通会导致员工心理焦虑，专注力下降 40%（《哈佛商业评论》），而职场冷暴力导致的工作效率损耗，是直接经济损失的 2.3 倍（世界卫生组织）。具体案例分析北方科技公司老板赵先生在深夜工作群辱骂员工事件中，其行为不仅触及劳动法红线，还让员工产生恐惧与压抑心理。这种暴力沟通方式可能使员工情绪低落，工作积极性受挫，进而降低员工对工作的满意度，甚至可能导致离职率上升，给公司长期发展带来负面影响。暴力沟通会对企业员工满意度产生负面影响影响员工情绪和心理健康：暴力沟通会使员工产生恐惧、焦虑、抑郁等负面情绪，长期处于这种环境下，员工的心理健康会受到严重损害，进而降低对工作的满意度。例如，频繁遭受上级恶性批评、无理工作压力和公开羞辱的员工，容易出现心理问题，对工作产生抵触情绪。破坏团队协作和信任：暴力沟通会引发职场冲突，破坏团队成员之间的信任和协作关系。当员工之间或员工与管理层之间存在暴力沟通时，会导致信息流通不畅，误解和矛盾增加，团队凝聚力下降，从而影响员工对工作环境和团队氛围的满意度。降低员工对企业的认同感和忠诚度：如果企业中存在普遍的暴力沟通现象，员工会对企业的文化和管理理念产生质疑，降低对企业的认同感和忠诚度。员工可能会认为企业不尊重员工权益，缺乏良好的工作氛围和发展空间，进而影响工作满意度，甚至选择离职。成功案例华为一直注重员工沟通能力和团队协作的培养。在华为的一些项目团队中，曾出现过因工作压力、任务分配等问题导致的团队内部矛盾。为了解决这些问题，华为会定期为员工提供各类沟通技巧培训，其中就包括非暴力沟通技巧。例如，在华为的某个研发项目团队中，成员来自不同的专业背景和部门，在项目推进过程中，由于对技术方案的选择和工作进度的安排存在分歧，部分成员之间产生了矛盾和冲突，影响了项目的进展。公司及时介入，为该团队组织了非暴力沟通培训。培训中，通过实际案例分析、角色扮演等方式，让员工深入理解非暴力沟通的四要素：观察、感受、需要和请求。培训后，团队成员开始尝试运用这些技巧进行沟通。当遇到分歧时，他们会先客观地描述观察到的事实，如 “我注意到我们在技术方案的讨论上花费了很多时间，还没有达成一致”；然后表达自己的感受，如 “我感到有些焦虑，因为这可能会影响项目的进度”；接着说出自己的需要，如 “我希望我们能尽快确定一个可行的方案，以保证项目顺利进行”；最后提出请求，如 “我们一起再仔细分析一下这两个方案的优缺点，看看能否找到一个折中的办法”。通过这样的沟通方式，团队成员之间的矛盾得到了有效化解，大家能够更加理解彼此的立场和需求，工作效率也得到了显著提升。最终，该研发项目顺利完成，并且在质量和进度上都达到了预期目标。华为通过在公司内部推广非暴力沟通技巧等培训，营造了良好的沟通氛围，提高了员工的沟通能力和团队协作能力，为公司的发展奠定了坚实的基础从理论到实践：企业如何运用非暴力沟通在工厂管理中，有效的沟通是确保生产顺利进行、员工关系和谐以及企业目标达成的关键因素。非暴力沟通作为一种极具价值的沟通模式，为中国工厂企业提供了全新的沟通思路与方法，能极大地改善工厂内部的沟通生态。非暴力沟通在工厂管理中的实践方式倾听在工厂环境里，管理者认真倾听员工意见尤为重要。例如，在生产线上，员工可能会最先发现设备运行的小故障或者生产流程中的不合理之处。管理者若能在每日的班前会或班后会中，给予员工充分表达的时间，不打断、不评判，员工就会更愿意分享自己的观察与想法。这不仅有助于及时解决生产问题，还能让员工感受到被尊重，提升工作积极性。表达感受工厂管理者在面对生产效率低下、产品质量不达标等问题时，容易产生焦虑、不满等情绪。此时，运用 “我感到……” 的表达方式，能让沟通更具建设性。比如，管理者可以说 “我感到很担忧，因为最近产品的次品率上升了，这可能会影响我们的市场声誉”，而不是指责员工 “你们到底怎么回事，连产品质量都保证不了”。前者能让员工更理解管理者的立场，共同寻求解决问题的办法。明确需求工厂的生产任务往往复杂且细致，明确需求是避免误解、提高生产效率的关键。例如，在安排生产计划时，管理者应清晰地告知员工生产的产品型号、数量、质量标准以及完成时间等具体要求，而不是模糊地让员工自行揣摩。这样可以减少因信息不明确导致的生产错误和延误。提出请求管理者在下达任务时，用具体的语言提出请求，而非命令或威胁，能让员工更愿意配合。比如，不要说 “今天必须把这批货赶出来，完不成就加班到通宵”，而是说 “为了按时交付订单，我们需要在今天下班前完成这批产品的生产，大家一起加把劲，看看有没有什么困难，我们一起解决”。这种沟通方式更能激发员工的主动性和合作意愿。行动建议个人层面工厂的各级管理者和员工都可以通过阅读像《非暴力沟通》这类相关书籍，系统地学习非暴力沟通的技巧。同时，利用线上课程、线下讲座等培训资源，深入了解非暴力沟通在实际场景中的应用方法，不断提升自己的沟通能力。例如，管理者可以学习如何更好地倾听员工的诉求，员工可以学习如何更准确地表达自己的工作困难。组织层面工厂企业应定期组织沟通培训活动，邀请专业的培训师为员工讲解非暴力沟通的理论和实践技巧。培训内容可以结合工厂的实际案例进行分析和演练，让员工更好地掌握非暴力沟通的方法。此外，企业还可以建立沟通反馈机制，鼓励员工在日常工作中运用非暴力沟通，并及时反馈遇到的问题和效果。社会层面媒体可以通过报道工厂企业运用非暴力沟通取得良好效果的案例，推广非暴力沟通的理念。例如，报道某工厂通过改善沟通方式，员工满意度提升、生产效率提高的事迹，让更多的企业和公众认识到非暴力沟通的重要性，从而提升整个社会的沟通素养。结尾：沟通是一门艺术，而非暴力沟通则是这门艺术的精髓。通过学习和实践非暴力沟通，中国企业可以化解冲突，建立更加和谐的团队氛围，为企业的可持续发展奠定基础。

27Feb.2025

中国企业如何推动性别平等

打破职场性别壁垒：中国企业如何推动性别平等——从性别歧视到职场公平，女性在中国企业中的发展现状与未来在中国，随着经济的快速发展和社会的进步，性别平等逐渐成为公众关注的焦点。然而，尽管中国在性别平等方面取得了一定成就，女性在职场中仍然面临诸多挑战。根据《2023年中国职场性别平等报告》，女性在企业管理层和高薪职位中的比例仍然较低，性别歧视现象依然存在。性别歧视对中国女性职业发展的影响在中国企业中，性别歧视的表现形式多样，包括招聘中的性别偏好、晋升中的不公平待遇以及薪酬差距等。这些问题不仅限制了女性的职业发展，也影响了企业的创新能力和竞争力。根据智联招聘发布的《2023年中国职场女性现状调查报告》，中国女性的平均薪酬仅为男性的78%，且这一差距在高管层更为明显。在中国A股上市公司中，女性董事的比例仅为13.8%，而女性CEO的比例更是低至5%。科技行业的性别差距：以中国的互联网巨头为例，尽管这些企业在全球范围内具有重要影响力，但女性在技术岗位中的比例仍然较低。例如，某知名互联网公司的技术团队中，女性员工占比不到20%。传统行业的性别偏见：在制造业和建筑业等传统行业中，女性往往被排除在核心岗位之外，且面临更多的职业发展障碍。女性职场赚钱能力持续提升男女薪资总体比较：男女人才薪资差距连续五年收窄，2019 年，男性人才的平均年薪比女性高 30.90%；2023 年，这一差幅降至 26.20%。2024 年前两月，男性、女性人才的平均年薪为 24.22 万、19.21 万，前者比后者高 26.06%。年薪 20 万以上的男女比例均呈持续上升态势，2019-2023 年，男性从 25.49% 上升到 29.30%，女性从 16.74% 上升到了 20.60%，女性比重增长略高于男性。2024 年 1-2 月，北京、上海、深圳、杭州、广州年薪 20 万以上的女性在各市的占比均超 30%，位居前五。其中，北京、上海分别为 52.53%、51.46%；深圳为 41.88%；杭州、广州为 34.68%、30.79%。女性薪资与男性收入差距缩小的行业：IT / 互联网 / 游戏、房地产 / 建筑、消费品、医疗健康、专业服务五个行业的男女薪资差距呈持续缩小态势。其中，专业服务行业差距缩小幅度最明显，男女薪资差幅从 2019 年的 32.01% 降至 2023 年的 21.84% 中国企业推动性别平等的实践近年来，越来越多的中国企业开始意识到性别平等的重要性，并采取了一系列措施来推动职场公平。例如，实施同工同酬政策、提供育儿支持、鼓励女性参与领导力培训等。成功案例阿里巴巴的多元化倡议：阿里巴巴通过设立女性领导力培训项目，成功提升了女性在管理层中的比例。目前，阿里巴巴的女性高管占比超过30%。华为的性别平等政策：华为通过实施灵活工作制和育儿支持政策，帮助女性员工平衡工作与家庭责任，从而提高了女性的职业发展机会。政策背景中国政府的支持：中国政府近年来出台了一系列政策，旨在推动性别平等。例如，《中华人民共和国妇女权益保障法》明确规定了女性在职场中的平等权利，并要求企业提供平等的职业发展机会。社会组织的努力：许多非政府组织（NGO）也在积极推动性别平等。例如，中国妇女发展基金会通过举办培训和宣传活动，帮助女性提升职业技能和领导力。呼吁行动共建平等未来性别平等不仅是女性的责任，更是全社会的共同使命。通过消除性别歧视、推动政策改革和提升公众意识，我们可以为下一代创造一个更加公平和包容的世界。行动建议对于企业来说，促进性别平等可以从以下几个方面采取行动：制定和执行公平的政策与制度招聘与晋升：建立公平的招聘和晋升机制，明确以能力和业绩为标准，而非性别。在招聘过程中，采用盲选简历等方式，避免潜意识的性别偏见。同时，制定明确的晋升标准和流程，确保女性有平等的机会晋升到高级职位。薪酬福利：进行薪酬审计，确保男女员工在同等岗位、同等业绩下获得公平的薪酬。建立透明的薪酬体系，让员工清楚了解薪酬设定的依据和标准，消除性别薪酬差距。工作与生活平衡：提供灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等，以满足不同性别员工在工作与生活平衡方面的需求。对于生育后的员工，无论是男性还是女性，都给予足够的支持和带薪休假。营造包容的企业文化培训与教育：开展性别平等培训，提高员工对性别偏见的认识，帮助他们理解性别平等的重要性，并掌握避免性别歧视的方法和技巧。培训内容可以包括无意识偏见、性别角色刻板印象等方面。宣传与倡导：在企业内部宣传性别平等的理念和政策，通过内部刊物、宣传栏、会议等渠道，传播性别平等的成功案例和最佳实践。鼓励员工积极参与性别平等的讨论和活动，营造开放、包容的文化氛围。员工资源团体：建立员工资源团体，如女性员工网络或性别平等委员会，为员工提供一个交流和支持的平台。这些团体可以组织活动、提出建议，推动企业在性别平等方面的改进。提供平等的职业发展机会培训与发展：为男女员工提供同等的培训和发展机会，包括技能培训、领导力发展项目等。根据员工的职业规划和能力，为他们提供个性化的发展方案，帮助女性员工提升职业竞争力。导师与辅导：建立导师制度，让有经验的员工指导和支持年轻员工的职业发展。鼓励男性和女性员工相互担任导师和学员，促进不同性别之间的交流和合作。同时，为女性员工提供专门的辅导项目，帮助她们应对职业发展中的挑战。拓展职业网络：帮助员工拓展职业网络，提供参加行业会议、研讨会等活动的机会。鼓励女性员工积极参与行业组织和社交活动，提高她们在行业内的知名度和影响力。产品与服务中的性别平等市场调研：在产品研发和服务设计过程中，充分考虑不同性别消费者的需求和体验。通过市场调研，了解女性和男性在产品使用和服务需求方面的差异，避免产品和服务存在性别偏见。无性别歧视的营销：在产品营销和广告宣传中，避免使用性别刻板印象的形象和语言。展示多样化的性别形象，宣传产品和服务对不同性别消费者的价值，倡导性别平等的消费观念。寄语性别平等的道路依然漫长，但每一步努力都值得。让我们携手打破性别壁垒，共同推动女性发展，为社会的进步贡献力量。

26Aug.2024

贸易商公开声明，

贸易商公开声明，

我司【[Lucky Dragon Enterprise Group Inc】已在我们的客户（某国际品牌）协助下理解并提出我们的范围3排放。

我们在此公示我们已经依据SBTi科学碳目标的目标设定要求和建议准则，设定了覆盖品牌订单工厂生产边界的范围1和范围2减排目标。

如果两个版本之间存在任何不一致，则本政策的英文翻译优先于中文版本。

13Aug.2024

普世越南厂区开始营运！！！

https://youtu.be/Fai6pemP1nA

03Jun.2021

普世越南厂区竣工！

https://youtu.be/8fdg6nlS0bAhttps://www.bilibili.com/video/BV1p64y1o7pU?share_source=copy_webhttp://t.cn/A6VXPXkM?m=4641539031046936&u=7615942270