新聞專區_最新消息 | 弘帆股份有限公司

30Jul.2026

Coal phase out goal 去煤目標

We [Lucky Dragon Enterprise Group Inc] have been working with one of our customers to understand and address our carbon emissions. We [Lucky Dragon Enterprise Group Inc] commit to phasing out/moving away from coal for owned and contracted Tier 1 and Tier 2 manufacturing sites used for their product as soon as possible, and latest by 2030. 我司【Lucky Dragon Enterprise Group Inc】已在我們的客戶協助下理解並設法解決我們的碳排放。我司【Lucky Dragon Enterprise Group Inc】在此公式我們承諾將儘快且不遲於2030年，移除或摒棄該品牌訂單T1和T2工廠的廠內煤炭使用（包含燃煤電站，煤鍋爐等）我司【Lucky Dragon Enterprise Group Inc】已在我們的客戶（某國際品牌）協助下理解並設法解決我們的範圍三碳排放。我司【Lucky Dragon Enterprise Group Inc】已經測量了該品牌產品相關的範圍三類別 1 和類別 4 排放，並已針對上述排放設定溫室氣體減排目標。此目標符合 SBTi Net Zero Standard，並支持《巴黎協定》將全球氣溫較工業化前水準升幅限制在 1.5°C 以內的願景。基準年: 2025年06月01日至2026年05月31日基準年範圍三：17265.09 tCO2e目標年:2030設立符合 SBTi 標準的減量目標。單位排放強度：1.73 tCO2e/萬元人民幣We [Supplier] have been working with one of our customers (global brand) to understand and address our Scope 3emissions.We [Supplier] have measured our Scope 3 Category 1 and Category 4 emissions covering their product and have set agreenhouse gas emissions reduction target covering those emissions in line with the SBTi Net Zero Standard, whichsupports the ambition of the Paris Agreement in limiting global temperature rise to 1.5 degrees Celsius above preindustrial levels.baseline year: June 1st, 2025 to May 31st, 2026Scope 3 emissions: 17265.09 tCO2etarget year: 2030The target emissions reduction in line with SBTi.Emission Intensity Per Unit: 1.73 tCO2e/10kRMB

27Feb.2025

企業如何通過非暴力溝通提升團隊效率

溝通的力量：企業如何通過非暴力溝通提升團隊效率從暴力溝通到非暴力溝通，企業中的溝通現狀與改進路徑在中國企業中，溝通是團隊合作和決策製定的關鍵環節。然而，不當的溝通管道可能導致衝突，甚至影響企業的整體效率。暴力溝通與非暴力溝通是兩種截然不同的溝通模式，它們對團隊氛圍和員工滿意度的影響也大相徑庭。暴力溝通的危害暴力溝通通常表現為指責、責備、命令或威脅，這種溝通管道不僅無法解决問題，還會加劇衝突，破壞團隊凝聚力。研究表明，暴力溝通是導致員工士氣低落和高離職率的主要原因之一。資料分析根據《2023年中國職場溝通現狀調查報告》，超過40%的員工表示曾因上級的暴力溝通管道而感到壓力，其中15%的員工囙此選擇離職。在製造業和服務業中，暴力溝通導致的團隊衝突尤為常見，影響了企業的生產效率和客戶滿意度。案例研究製造業中的暴力溝通：某製造企業的管理層頻繁使用命令式語言，導致員工士氣低落，生產效率下降，最終引發了一場大規模的員工抗議活動。 -互聯網行業中的溝通問題：某知名互聯網公司因管理層與員工之間的溝通不暢，導致多個項目延誤，公司聲譽受損。相關研究及數據《中國職場心理健康藍皮書》揭示，76%的職場人處於心理亞健康狀態，每年囙此造成的企業效率損失、員工流失、法律糾紛等間接成本，遠超企業對EAP服務的投入。職場中的暴力溝通會導致員工心理焦慮，專注力下降40%（《哈佛商業評論》），而職場冷暴力導致的工作效率損耗，是直接經濟損失的2.3倍（世界衛生組織）。具體案例分析北方科技公司老闆趙先生在深夜工作群辱駡員工事件中，其行為不僅觸及勞動法紅線，還讓員工產生恐懼與壓抑心理。這種暴力溝通管道可能使員工情緒低落，工作積極性受挫，進而降低員工對工作的滿意度，甚至可能導致離職率上升，給公司長期發展帶來負面影響。暴力溝通會對企業員工滿意度產生負面影響影響員工情緒和心理健康：暴力溝通會使員工產生恐懼、焦慮、抑鬱等負面情緒，長期處於這種環境下，員工的心理健康會受到嚴重損害，進而降低對工作的滿意度。例如，頻繁遭受上級惡性責備、無理工作壓力和公開羞辱的員工，容易出現心理問題，對工作產生抵觸情緒。破壞團隊合作和信任：暴力溝通會引發職場衝突，破壞團隊成員之間的信任和合作關係。當員工之間或員工與管理層之間存在暴力溝通時，會導致資訊流通不暢，誤解和衝突新增，團隊凝聚力下降，從而影響員工對工作環境和團隊氛圍的滿意度。降低員工對企業的認同感和忠誠度：如果企業中存在普遍的暴力溝通現象，員工會對企業的文化和管理理念產生質疑，降低對企業的認同感和忠誠度。員工可能會認為企業不尊重員工權益，缺乏良好的工作氛圍和發展空間，進而影響工作滿意度，甚至選擇離職。成功案例華為一直注重員工溝通能力和團隊合作的培養。在華為的一些項目團隊中，曾出現過因工作壓力、任務分配等問題導致的團隊內部衝突。為了解决這些問題，華為會定期為員工提供各類溝通技巧培訓，其中就包括非暴力溝通技巧。例如，在華為的某個研發項目團隊中，成員來自不同的專業背景和部門，在項目推進過程中，由於對科技方案的選擇和工作進度的安排存在分歧，部分成員之間產生了衝突和衝突，影響了項目的進展。公司及時介入，為該團隊組織了非暴力溝通培訓。培訓中，通過實際案例分析、角色扮演等管道，讓員工深入理解非暴力溝通的四要素：觀察、感受、需要和請求。培訓後，團隊成員開始嘗試運用這些技巧進行溝通。當遇到分歧時，他們會先客觀地描述觀察到的事實，如“我注意到我們在科技方案的討論上花費了很多時間，還沒有達成一致”；然後表達自己的感受，如“我感到有些焦慮，因為這可能會影響項目的進度”；接著說出自己的需要，如“我希望我們能儘快確定一個可行的方案，以保證項目順利進行”；最後提出請求，如“我們一起再仔細分析一下這兩個方案的優缺點，看看能否找到一個折中的辦法”。通過這樣的溝通管道，團隊成員之間的衝突得到了有效化解，大家能够更加理解彼此的立場和需求，工作效率也得到了顯著提升。最終，該研發項目順利完成，並且在質量和進度上都達到了預期目標。華為通過在公司內部推廣非暴力溝通技巧等培訓，營造了良好的溝通氛圍，提高了員工的溝通能力和團隊合作能力，為公司的發展奠定了堅實的基礎從理論到實踐：企業如何運用非暴力溝通在工廠管理中，有效的溝通是確保生產順利進行、員工關係和諧以及企業目標達成的關鍵因素。非暴力溝通作為一種極具價值的溝通模式，為中國工廠企業提供了全新的溝通思路與方法，能極大地改善工廠內部的溝通生態。非暴力溝通在工廠管理中的實踐管道傾聽在工廠環境裏，管理者認真傾聽員工意見尤為重要。例如，在生產線上，員工可能會最先發現設備運行的小故障或者生產流程中的不合理之處。管理者若能在每日的班前會或班後會中，給予員工充分表達的時間，不打斷、不評判，員工就會更願意分享自己的觀察與想法。這不僅有助於及時解决生產問題，還能讓員工感受到被尊重，提升工作積極性。表達感受工廠管理者在面對生產效率低下、產品品質不達標等問題時，容易產生焦慮、不滿等情緒。此時，運用“我感到……”的表達方式，能讓溝通更具建設性。比如，管理者可以說“我感到很擔憂，因為最近產品的次品率上升了，這可能會影響我們的市場聲譽”，而不是指責員工“你們到底怎麼回事，連產品品質都保證不了”。前者能讓員工更理解管理者的立場，共同尋求解决問題的辦法。明確需求工廠的生產任務往往複雜且細緻，明確需求是避免誤解、提高生產效率的關鍵。例如，在安排生產計畫時，管理者應清晰地告知員工生產的產品型號、數量、品質標準以及完成時間等具體要求，而不是模糊地讓員工自行揣摩。這樣可以减少因資訊不明確導致的生產錯誤和延誤。提出請求管理者在下達任務時，用具體的語言提出請求，而非命令或威脅，能讓員工更願意配合。比如，不要說“今天必須把這批貨趕出來，完不成就加班到通宵”，而是說“為了按時交付訂單，我們需要在今天下班前完成這批產品的生產，大家一起加把勁，看看有沒有什麼困難，我們一起解决”。這種溝通管道更能激發員工的主動性和合作意願。行動建議個人層面工廠的各級管理者和員工都可以通過閱讀像《非暴力溝通》這類相關書籍，系統地學習非暴力溝通的技巧。同時，利用線上課程、線下講座等培訓資源，深入瞭解非暴力溝通在實際場景中的應用方法，不斷提升自己的溝通能力。例如，管理者可以學習如何更好地傾聽員工的訴求，員工可以學習如何更準確地表達自己的工作困難。組織層面工廠企業應定期組織溝通培訓活動，邀請專業的培訓師為員工講解非暴力溝通的理論和實踐技巧。培訓內容可以結合工廠的實際案例進行分析和演練，讓員工更好地掌握非暴力溝通的方法。此外，企業還可以建立溝通迴響機制，鼓勵員工在日常工作中運用非暴力溝通，並及時回饋遇到的問題和效果。社會層面媒體可以通過報導工廠企業運用非暴力溝通取得良好效果的案例，推廣非暴力溝通的理念。例如，報導某工廠通過改善溝通管道，員工滿意度提升、生產效率提高的事蹟，讓更多的企業和公眾認識到非暴力溝通的重要性，從而提升整個社會的溝通素養。結尾：溝通是一門藝術，而非暴力溝通則是這門藝術的精髓。通過學習和實踐非暴力溝通，中國企業可以化解衝突，建立更加和諧的團隊氛圍，為企業的可持續發展奠定基礎。

27Feb.2025

中國企業如何推動性別平等

打破職場性別壁壘：中國企業如何推動性別平等——從性別歧視到職場公平，女性在中國企業中的發展現狀與未來在中國，隨著經濟的快速發展和社會的進步，性別平等逐漸成為公眾關注的焦點。然而，儘管中國在性別平等方面取得了一定成就，女性在職場中仍然面臨諸多挑戰。根據《2023年中國職場性別平等報告》，女性在企業管理層和高薪職位中的比例仍然較低，性別歧視現象依然存在。性別歧視對中國女性職業發展的影響在中國企業中，性別歧視的表現形式多樣，包括招聘中的性別偏好、晋昇中的不公平待遇以及薪酬差距等。這些問題不僅限制了女性的職業發展，也影響了企業的創新能力和競爭力。根據智聯招聘發佈的《2023年中國職場女性現狀調查報告》，中國女性的平均薪酬僅為男性的78%，且這一差距在高管層更為明顯。在中國A股上市公司中，女性董事的比例僅為13.8%，而女性CEO的比例更是低至5%。科技行業的性別差距：以中國的互聯網巨頭為例，儘管這些企業在全球範圍內具有重要影響力，但女性在科技崗位中的比例仍然較低。例如，某知名互聯網公司的科技團隊中，女性員工占比不到20%。傳統行業的性別偏見：在製造業和建築業等傳統行業中，女性往往被排除在覈心崗位之外，且面臨更多的職業發展障礙。女性職場賺錢能力持續提升男女薪資總體比較：男女人才薪資差距連續五年收窄，2019年，男性人才的平均年薪比女性高30.90%； 2023年，這一差幅降至26.20%。 2024年前兩月，男性、女性人才的平均年薪為24.22萬、19.21萬，前者比後者高26.06%。年薪20萬以上的男女比例均呈持續上升態勢，2019-2023年，男性從25.49%上升到29.30%，女性從16.74%上升到了20.60%，女性比重增長略高於男性。2024年1-2月，北京、上海、深圳、杭州、廣州年薪20萬以上的女性在各市的占比均超30%，位居前五。其中，北京、上海分別為52.53%、51.46%；深圳為41.88%；杭州、廣州為34.68%、30.79%。女性薪資與男性收入差距縮小的行業：IT /互聯網/遊戲、房地產/建築、消費品、醫療健康、專業服務五個行業的男女薪資差距呈持續縮小態勢。其中，專業服務行業差距縮小幅度最明顯，男女薪資差幅從2019年的32.01%降至2023年的21.84%中國企業推動性別平等的實踐近年來，越來越多的中國企業開始意識到性別平等的重要性，並採取了一系列措施來推動職場公平。例如，實施同工同酬政策、提供育兒支持、鼓勵女性參與領導力培訓等。成功案例阿裡巴巴的多元化倡議：阿裡巴巴通過設立女性領導力培訓專案，成功提升了女性在管理層中的比例。現時，阿裡巴巴的女性高管占比超過30%。華為的性別平等政策：華為通過實施靈活工作制和育兒支持政策，幫助女性員工平衡工作與家庭責任，從而提高了女性的職業發展機會。政策背景中國政府的支持：中國政府近年來出臺了一系列政策，旨在推動性別平等。例如，《中華人民共和國婦女權益保障法》明確規定了女性在職場中的平等權利，並要求企業提供平等的職業發展機會。社會組織的努力：許多非政府組織（NGO）也在積極推動性別平等。例如，中國婦女發展基金會通過舉辦培訓和宣傳活動，幫助女性提升職業技能和領導力。呼籲行動共建平等未來性別平等不僅是女性的責任，更是全社會的共同使命。通過消除性別歧視、推動政策改革和提升公眾意識，我們可以為下一代創造一個更加公平和包容的世界。行動建議對於企業來說，促進性別平等可以從以下幾個方面採取行動：製定和執行公平的政策與制度招聘與晋昇：建立公平的招聘和晋昇機制，明確以能力和業績為標準，而非性別。在招聘過程中，採用盲選簡歷等管道，避免潛意識的性別偏見。同時，製定明確的晋昇標準和流程，確保女性有平等的機會晋昇到高級職位。薪酬福利：進行薪酬稽核，確保男女員工在同等崗位、同等業績下獲得公平的薪酬。建立透明的薪酬體系，讓員工清楚瞭解薪酬設定的依據和標準，消除性別薪酬差距。工作與生活平衡：提供靈活的工作安排，如彈性工作時間、遠程辦公等，以滿足不同性別員工在工作與生活平衡方面的需求。對於生育後的員工，無論是男性還是女性，都給予足够的支持和帶薪休假。營造包容的企業文化培訓與教育：開展性別平等培訓，提高員工對性別偏見的認識，幫助他們理解性別平等的重要性，並掌握避免性別歧視的方法和技巧。培訓內容可以包括無意識偏見、性別角色刻板印象等方面。文宣與宣導：在企業內部文宣性別平等的理念和政策，通過內部刊物、宣傳欄、會議等通路，傳播性別平等的成功案例和最佳實踐。鼓勵員工積極參與性別平等的討論和活動，營造開放、包容的文化氛圍。員工資源團體：建立員工資源團體，如女性員工網絡或性別平等委員會，為員工提供一個交流和支持的平臺。這些團體可以組織活動、提出建議，推動企業在性別平等方面的改進。提供平等的職業發展機會培訓與發展：為男女員工提供同等的培訓和發展機會，包括技能培訓、領導力發展項目等。根據員工的職業規劃和能力，為他們提供個性化的發展方案，幫助女性員工提升職業競爭力。導師與輔導：建立導師制度，讓有經驗的員工指導和支持年輕員工的職業發展。鼓勵男性和女性員工相互擔任導師和營員，促進不同性別之間的交流和合作。同時，為女性員工提供專門的輔導項目，幫助她們應對職業發展中的挑戰。拓展職業網絡：幫助員工拓展職業網絡，提供參加行業會議、研討會等活動的機會。鼓勵女性員工積極參與行業組織和社交活動，提高她們在行業內的知名度和影響力。產品與服務中的性別平等市場調研：在產品研發和服務設計過程中，充分考慮不同性別消費者的需求和體驗。通過市場調研，瞭解女性和男性在產品使用和服務需求方面的差异，避免產品和服務存在性別偏見。無性別歧視的行銷：在產品行銷和廣告宣傳中，避免使用性別刻板印象的形象和語言。展示多樣化的性別形象，文宣產品和服務對不同性別消費者的價值，宣導性別平等的消費觀念。寄語性別平等的道路依然漫長，但每一步努力都值得。讓我們攜手打破性別壁壘，共同推動女性發展，為社會的進步貢獻力量。

26Aug.2024

貿易商公開聲明，

貿易商公開聲明，

我司【[Lucky Dragon Enterprise Group Inc】已在我們的客戶（某國際品牌）協助下理解並提出我們的範圍3排放。

我們在此公示我們已經依據SBTi科學碳目標的目標設定要求和建議準則，設定了涵蓋品牌訂單工廠生產邊界的範圍1和範圍2減排目標。

如果兩個版本之間存在任何不一致，則本政策的英文翻譯優先於中文版本。

13Aug.2024

普世越南廠區開始營運！！！

https://youtu.be/Fai6pemP1nA

03Jun.2021

普世越南廠區竣工！

https://youtu.be/8fdg6nlS0bAhttps://www.bilibili.com/video/BV1p64y1o7pU?share_source=copy_webhttp://t.cn/A6VXPXkM?m=4641539031046936&u=7615942270